暴风科技冯鑫从身家百亿到身陷囹圄，暴风冯鑫的幸与不幸

用户投稿 2025年06月22日 20:08:04 10 0

从身家百亿到身陷囹圄，暴风冯鑫的幸与不幸

封面题图|冯鑫

文｜风马牛（微信公众号：冯仑风马牛）

被唱衰的暴风出事了。

7 月 28 日晚间，暴风集团披露实控人冯鑫涉嫌犯罪被警方采取强制措施公告，一时间舆论哗然。2015 年 3 月，暴风科技上市，市值曾一度高达 400 亿，董事长兼 CEO 冯鑫本人账面身家也曾超过百亿。

4 年后的今天，暴风的市值已经不足 20 亿，创始人也被拘，这期间究竟发生了什么。

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冯鑫的命运转折发生在极为普通的一天。

那是 2013 年的冬天，冯鑫和人约在咖啡馆谈事，摆在桌子上的手机突然亮了，那个短信告诉他，A 股要开锁了。对冯鑫来说，这意味着暴风可以不卖了。 彼时，他已经和阿里的人聊了 2 个多月，但总谈不舒服。

另一个参照系是乐视和华谊，这两家企业一登陆创业板就变成明星企业，其中，乐视网的市值更是一度突破 1000 亿。

当时距离冯鑫拆 VIE 结构，准备回归 A 股已过去三年，这三年，冯鑫经历了 IPO 暂停，无数同类公司被卖掉或者直接黄了。等来了 BAT 的入局，腾讯在2011 年 4 月推出自己的视频播放器腾讯视频，2013 年 5 月，百度收购 PPS 视频，与爱奇艺进行合并，阿里也在积极进行资源整合，摆在冯鑫的面前的路，其实并不多，要么靠 BAT，要么靠 A 股。显然，冯鑫选择了后者。

2015 年 3 月 24 日，暴风科技上市，作为乐视之后第一家 A 股上市的互联网公司。以及第一家主动转换资本结构回来上市的互联网公司，暴风科技成为那个独特的存在。

暴风科技创下 A 股涨停纪录—— 60 天 37 个涨停，市值最高的时候一度超过 400 亿元，被市场称为「妖股」。暴风内部因此诞生了 10 个亿万富翁、31 个千万富翁、66 个百万富翁。

这串在冯鑫创业史上被反复提及的数字，背后是整个股市的荒诞和疯狂。

《华尔街之狼》|狂热的证券交易所

彼时，吴晓波在描述股市泡沫时，曾举例，一位入市仅一年的女股民，错把券商推荐的中文传媒听成了中文在线，用 30 多万元全仓买入 5000 股，短短两个月里居然赚进一倍利润。

一位资深基金经理则宣布放弃用大脑思考，「在资本市场，钱是最聪明的，我们做的只是尊重市场，因此，就是‘无脑买入’，也要硬着头皮买进！」

在此背景下，尽管暴风的散户申购成功率只有 0.34%，它依然成了创业板有史以来网上有效申购户数第二名。

而处在风暴中心的冯鑫则直言自己重新掌握了核武器。 「我创业十年，从来就没有过核武器，从来就是小米加步枪，一枪一个子弹的。突然给你一个，你一按，就有巨大的威力。」

人在顺境时，忆苦往往也会变成思甜。上市后，冯鑫在接受采访时回顾自己的创业历程时，屡次提到「幸运」二字。

2005 年左右，冯鑫找过自己老领导雷军，想让后者把杀毒软件交给他做，被拒绝后，冯鑫成立了两家公司，一家是酷热影音，另一家则做插件。第二年，酷热影音收购了暴风。自此暴风和冯鑫捆绑在一起，逐渐成为 PC 时代装机量最大的播放器软件。

「如果当时雷军同意了，我就给他打工了。我其实无所谓，又怎么样呢？但我有这个事业，我很幸运，我要牢牢抓住它 。」

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彼时的冯鑫无从知道这只是股灾前的狂欢，他首先要考虑的是如何处理这些财富。

从深圳敲钟回来后的几天，冯鑫到山西阳泉老家的房子里闭关 12 天，带着三本书：《道德经》、《刀锋》和《约翰·克里斯朵夫》。

他要抓住牛市的红利。 上市不到两个月，冯鑫宣布了「 DT 大娱乐」战略。即通过大数据关联暴风的各项服务，包括视频、音乐、游戏等业务。让暴风从一家网络视频企业转型为互联网娱乐平台。在此框架下，野心勃勃的冯鑫进行了 13 个方向 15 个项目的布局，业务涉及互联网电视、体育、VR、影视等。

为了让这个战略落实，整个 2016 年，冯鑫以买家的姿态出现。

2016 年 3 月，暴风集团宣布进军影视、游戏、海外等三大业务，拟通过资产并购重组的方式，收购稻草熊影业 60% 股权、立动科技 100% 股权、甘普科技 100% 股权。

2016 年 5 月，暴风集团用 52 亿元完成对国际体育版权代理公司 MPS 的收购，钱则来自暴风集团联合光大资本、群畅金融成立产业并购基金「浸鑫基金」。成立协议规定，冯鑫为光大资本的投资兜底，并承诺 MPS 收购后注入上市公司。

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但冯鑫的野心很快受到了挫折。 6 月 7 号白天，冯鑫推出暴风体育超级手机 App，并宣布暴风体育将在体育版权、内容、互联网服务和 VR 领域共同构建世界体育产业新生态。快乐是短暂的，当天晚上中国证监会发布公告，否决了暴风集团定向增发购买资产的申请。

这成为外界评价的分界线，一夜之间，冯鑫成为被看好和看衰的综合体，周鸿祎告诉冯鑫的墨菲定律（担心什么事，它就一定会发生）也在那时被印证。

被冯鑫给予众望的 VR 业务并没有成为真正的风口，反而刚元年便泡沫，成为资本的弃子。到了 2017 年，中国 VR 市场公开的投资事件只有 59 起，投资额度仅 14 亿元，不及前一年的 1/3。冲在最前面的暴风魔镜成为「先烈」，据 2018 年年报显示，北京魔镜子公司已经「经营困难、资不抵债」。

风口远去，冯鑫的麻烦却并没有远去。 2017 年上半年，投资暴风魔镜的中信证券要求提前撤资，为了避免给上市公司造成负面的影响和股民的恐慌，暴风集团答应了对方的要求，并由冯鑫个人出资来回购魔镜的股份。但由于无法偿还包括利息在内 5000 万的投资额，冯鑫的股权被司法冻结。

而那个让冯鑫付出巨大代价收购案，更像是一起商业骗局。2017 年前后，MPS 集团手里的很多体育赛事直播版权就即将到期，三大创始人也在套现后集体辞职离开。

不到两年，当初估值 14 亿美元的该公司就进行破产清算。而冯鑫这次被拘，据称也与这次海外收购案有关，4 月份前后，光大资本负责 MPS 并购项目的负责人涉嫌收受贿赂被捕。

当不幸降临，冯鑫能做的也只有不断质押股权 ，上市四年中，冯鑫共质押了 29 次，最终达到了所持股份 95% 以上。

但时机不再，暴风的股价早已经一泻千里，7 月 30 日晚间，暴风集团的市值现在已经跌到 16.18 亿，不及当年的一个零头。股市越低迷质押股票的压力就越大。把一切都揽在自己身上的冯鑫成为暴风最危险的一环。

事实也是如此，天眼查信息显示，围绕冯鑫的风险提示高达 500 多条，在经历了继遣散员工、被列入失信被执行人名单、被曝出有退市风险之后，冯鑫最终身陷囹圄。

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性情中人是冯鑫留给外界的印象。在他出事后，他在金山时期的老上司、蓝港互动创始人王峰在朋友圈直言，冯鑫「没有敌人，绝对不是作恶之人」。

在复盘上市三年的得与失时，他依然把错误全部归结到自己身上，「我不怪团队，不怪 A 股的环境，不怪我的任何一个债务人，也不怪任何一个帮我做业务的人，99.999% 还是要怪自己。」

勇于承担责任的同时，又何尝不是忽略了团队的作用。据暴风离职员工透露，冯鑫在管理上是无为而治，信任之后就完全放手。但现实却是，当暴风股价走下神坛，暴风高层便离职不断，在董秘接连辞职后，冯鑫自己担任此职，据财新杂志报道，由于冯鑫代任董事会秘书，而公司公共关系、市场、财务负责人业已离职或关机，暴风集团目前处于无法回应任何媒体问询的状态。

公司之外，冯鑫活的更像一个文艺青年。 作为创始人，他不爱看商业书，直言「这辈子没超过 10 本」。哲学、文学类书籍则是他的心头好，接受采访时他可以对存在主义侃侃而谈，毫不掩饰自己对《刀锋》、《约翰·克里斯多夫》等书籍的喜爱，他的英文名拉里就出自《刀锋》。一个人独处时，他喜欢打坐冥想，也曾进行过辟谷。

喜欢摇滚是冯鑫的另一标签。2006 年，窦唯被抓时他放下公司的事务不管，专门去派出所外等候。因为总在梦里梦到窦唯他们过的不好，2016 年 1 月，冯鑫成立了一个摇滚公益基金，用于支持摇滚事业。暴风十周年时，冯鑫把年会地点选在了怀柔的长城脚下，张楚、唐朝乐队等悉数到场，直接开成了一场怀旧式的摇滚盛宴。

冯鑫在年会上演唱《追梦赤子心》

但在商业价值体系里，当这些作为锦上添花的存在时，它是特立独行。否则，就会变成不合时宜。 就像冯鑫自己反思的那样，他在对资本控制、财务管理、业务把控等方面能力不足。

这些也直接导致他在面临问题时总在被动救火。为了解决中信证券撤资，冯鑫在 2017 年很长的一段时间，经常在机场里跑步赶飞机。等他意识到应该化被动为主动，集中注意力抓住一个有效的业务关键点，尽力让它增长时，唯一有盈利能力的暴风 TV 成为他的救命稻草，但这又有些太晚，2018 年，暴风公司已亏损 10.9 亿元。

上市之际，记者雷晓宇曾问冯鑫，假使你现在打坐，灵魂出窍到 5 年之后，见到今日的冯鑫，你看见的是什么？「我一定要做到诚恳——至少当时是诚恳的，然后保持善意，还有好玩。」

冯鑫从不吝啬自己的善意，有一年，他姐姐家的小孩高考，他想回老家一趟，只为给这个刚结束高考的孩子一个拥抱。

未来，这个世界会给冯鑫一个拥抱吗？

参考资料：

1.《暴风今天上市，冯鑫：江湖中迷走浑然身自由》i黑马

2.《冯鑫被捕暴风集团已空心化》财新网

3.《谁把冯鑫送进了铁窗？》中国企业家

4.《暴风冯鑫的“莽撞人生》 i黑马

5.《不合时宜者冯鑫：充满鲜花的世界到底在哪里？》商业人物

6.《三年大考，暴风雨中的暴风 ——冯鑫的内部两小时长谈》冯鑫

图片来自网络

本篇作者｜黍风主编｜王滔

编审｜陈润江顾问｜王淑琪

冯鑫案发背后：400亿暴风帝国崩塌

2018年6月20日，北京，暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫接受新京报记者专访。朱骏摄

从创立暴风影音到长视频版权鏖战，从高光登陆资本市场到多次并购定增被否，从提出四块屏幕(PC、手机、电视、VR)战略到全面投入暴风TV，很难说，当年站在舞台中央高唱《追梦赤子心》和《野子》的冯鑫到底是“幸”还是“不幸”。

7月28日，暴风集团公告称，实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。翌日，深交所对暴风集团下发关注函，要求说明冯鑫被采取强制措施的原因，是否涉嫌单位犯罪，是否与公司有关。

这或许是冯鑫人生的至暗时刻，但这样的结果其实早已埋下伏笔。2018年7月，冯鑫在接受新京报专访时坦承，“我们现在最缺的资源可能还真是钱，肯定不会到百亿，反正是一个比较大的数字。”他还表示，有风投机构对暴风感兴趣，但不够，“失败的、成功的(事)都可以讲，还在努力的我不想讲”。

冯鑫“被采取强制措施”的一瞬间，很多人会回忆起他被幸运女神垂青的高光时刻。2015年3月24日，暴风科技登陆创业板，市值仅11.3亿人民币，此后它连续拉起30多个涨停板，市值升至369亿元。当时国内第一位的视频网站优酷土豆市值不过244亿元。7月29日，受冯鑫“被强制控制”一事影响，暴风集团开盘就封死跌停板，跌幅为10%，报每股5.67元，收5.67元，总市值为18.68亿元。

冯鑫“出事”或与收购MPS有关

暴风集团的公告中，并未透露冯鑫被采取强制措施的原因。根据多家媒体报道，及消息人士向新京报提供的线索，冯鑫此番涉及的是经济类刑事案件，很可能与当年收购英国体育版权公司MPS有关。

在2018年7月的专访中，冯鑫说自己不是擅长资本游戏的玩家，他的工作经历没有给予他这些技能，无法带领暴风做到像腾讯、爱奇艺和优酷这样熟练寻求流量支撑和大量运用资金。他在2018年表现出想急切离开长视频行业的念头，而在2016年他还在为长视频购买体育版权。

冯鑫喜欢体育赛事，他曾对记者表示，喜欢看非洲劲旅塞内加尔的比赛。体育和影视是冯鑫布局的用以支撑四块屏幕的核心内容生态。2016年，体育版权在视频网站间争夺正酣，乐视体育用数亿美元获得了英超在香港的独家转播权，腾讯以6亿元获得NBA五年独播权，苏宁旗下的PPTV以2.5亿欧元签下西甲独家全媒体版权。

同样是2016年，暴风集团与光大资本投资有限公司(下称：光大资本)、光大浸辉投资管理(上海)有限公司(下称：光大浸辉)共同发起收购英国体育版权公司MPamp;Silva Holdings S.A.(下称：MPS)。为了收购英国体育版权巨头MPS 65%股权，三方还设立上海浸鑫投资咨询合伙企业(下称：浸鑫基金)。

光大浸辉、暴风天津、上海群畅金服担任浸鑫基金的执行事务合伙人，其余为有限合伙人。浸鑫基金优先级有限合伙人出资人民币32亿元、中间级有限合伙人出资人民币10亿元、劣后级有限合伙人出资人民币10亿元。

天眼查数据显示，招商财富出资28亿元，嘉兴招源涌津出资6亿元，上海爱建信托出资4亿元，鹰潭浪淘沙出资3.15亿元，深圳科华出资2.5亿元，上海隆谦迎申出资2亿元，暴风科技出资2亿元，冠军昆泰出资1.5亿元，上海杏奈投资出资1.3亿元，贵安金融投资出资0.95亿元，光大资本出资0.6亿元，暴风天津出资0.01亿元，上海群畅金服出资0.01亿元，光大浸辉出资0.01亿元。

外界盛传，冯鑫可能涉及的指控包括在上述收购事项中行贿，甚至可能涉及职务侵占、挪用单位资金等。“公司、企业人员行贿一般是较轻的罪责，不太会涉及采取强制措施”，一位知名商事律师向新京报记者分析称。

在媒体报道中，与冯鑫被采取强制措施的相关人员还有8名，这8人既包括暴风集团内部工作人员、前工作人员，也包括在MPS并购过程中为冯鑫工作的公司外部人员，其中包括暴风集团前董秘毕士钧。

针对此事，暴风集团回应称，一切以公司公告为准。目前，公司经营情况正常。公司管理层将加强管理，确保公司的稳定和业务正常进行。同时，公司将制定相应工作管理办法及应急预案，最大限度保障公司各项经营活动平稳运行。

光大资本回应新京报记者称，其也是看到暴风集团的公告，才获悉冯鑫已经被采取强制措施，具体情况不太清楚，会密切关注后续情况，也会及时采取相应措施。当记者向其询问光大集团内部是否开始追查此次国有资产流失事件时，对方称，目前尚无法回复，需要进一步核实具体情况。

收购体育版权引爆暴风危机

事实上，暴风的上述收购并未实现，反而引爆了一颗雷。后续，MPS在其创始人离场后，无法再获得核心体育版权，暴风集团也无法应对复杂的国际体育版权生意，MPS在2018年10月英国高等法院宣布破产。

这直接导致招商财富28亿元理财产品出现了偿付风险。上述商事律师分析称，招商财富在基金中应为优先级，而光大资本、光大浸辉、暴风天津为劣后级，也就是说责任在后三者，且根据相关协议后三者承担了相应的保底责任。

就此，招商财富对光大资本提起诉讼。2019年5月31日，光大证券公告称，光大资本收到法院通知，因《差额补足函》纠纷，招商财富向法院起诉，要求光大资本履行差额补足义务，诉讼金额约为34.89亿元。

而承诺将MPS装入上市公司的暴风集团也迎来了诉讼，光大浸辉和浸鑫基金2019年3月将暴风集团告上法庭，索赔逾7.5亿元，并要求暴风集团履行回购义务。

暴风集团今年5月8日公告称，2016年3月2日，公司及其实际控制人冯鑫与光大浸辉签署协议，浸鑫基金初步交割MPS股权后，根据监管规则，双方应努力尽快进行最终收购，原则上最迟于初步交割完成后18个月内完成。在符合约定条件的前提下，若18个月内未完成收购，暴风集团需承担赔偿责任。

但暴风集团称，浸鑫基金完成初步交割后，监管环境发生较大变化，MPS经营也陷入困境，不具备持续经营能力，无法进行收购。

此外，暴风集团在这笔交易上，权益性减值金额为1.4亿，还有4800万的坏账损失。而冯鑫已经将自己的1800多万股暴风集团股票质押给浸鑫基金优先合伙人招商财富。

冯鑫在2018年两小时的内部长谈中称，“没有认识到投资资金的属性和上市前VC融资的属性不同。上市后接受的部分投资带有退出承诺，多多少少都是有债权属性的。如果没有在规定时间达成，则由我来承担资金保本和回购的责任。”他以此来解释上述投资存在的问题。

但事实上，除了MPS他还承担了太多的“保本和回购的责任”。2015年、2016年暴风集团成立了大量“上市公司回购装入”模式的基金。与歌斐资产合作成立了规模5亿元的产业基金；与中信资本、平安信托等机构合作，成立了上海隽晟并购基金，基金总规模6.84亿元。但随着暴风系现金流的进一步枯竭，以及冯鑫本人发生的一系列变故，这种偿付责任正在下降。

上述商事律师则表示，承担“保本和回购的责任”并不会让冯鑫“被强制控制”，更多只存在民事领域。

版权：暴风无法逃脱的生意

长视频领域曾经是冯鑫最熟悉且取得辉煌的领域，他看得懂此前的产品战、用户战，但在版权和原创上的无限投入，让他心生退意，同时又难以迅速收手。“视频的生意真的很无趣，所以我说我做错了，但我不后悔，如果让我回去，我最多更早离开。”在上述专访中，冯鑫对新京报记者说。

2006年，成立仅1年的美国视频网站YouTube以16.5亿美元的价格被谷歌收购。这刺激了大洋彼岸的中国，数百家视频网站被吹上风口，其中就有同年成立的优酷、酷6，还有稍早成立的乐视网、土豆网。冯鑫在2005年出资50万元，创办了主打视频播放器的酷热影音，后来又以1200万元收购暴风影音。

2008年资本寒冬的到来，在带宽、服务器等成本上消耗过高的大批视频网站销声匿迹，而经过冯鑫技术改造的暴风影音可以支持多种视频格式，迅速成为视频播放器行业的头部玩家，甚至一度占据该领域第一的位置，这是冯鑫熟悉的产品逻辑。

2010年，版权大战搅动视频江湖，曾经白菜价买的电视剧版权，单集成本最高涨到100万以上，视频网站老板叫苦不迭。冯鑫评价称：“生买版权，生把钱消耗掉，这个不是我们(暴风影音)能熟悉的战场。”

2015年3月24日，暴风集团在A股创业板上市，成为国内仅有的两家上市视频企业之一。在上市的40天里，暴风拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨至307.56元，市值飙升到369亿元。然而，暴风作为一家上市公司，在上市的多年时间，由于缺乏资本运作经验，没有完成一次融资和并购。

谈及登陆A股的“高光时刻”，以及接连在并购、定增过程中的受挫，冯鑫称，“每个股市都有它优劣的地方，但对在中国经营业务的公司来讲，在A股上市总是更正确一些”。

暴风最为外界乐道的莫过于，2016年3月，冯鑫宣布将以31亿元收购当时总资产不超过2.2亿元的稻草熊影业、立动科技和甘普科技三家公司。其中稻草熊影业更是由于深度绑定吴奇隆、刘诗诗夫妇而被外界熟知。

暴风集团本打算以收购内容标的，来支撑视频网站生意，在资本市场支撑市值的同时，再顺利完成一笔定向增发，实现少花真金白银、多买东西的目标。但2016年监管风向突变，影视、游戏、VR等四类企业装入上市公司体系的计划均受限制。2016年6月，经过多轮修改后，证监会否决了上述并购。

冯鑫在2018年的采访中回忆此事时曾说，“这次收购正是为影业布局，未能成功也的确耽误了影业布局时间。”

声称不愿意打长视频版权战，也与资金有关。暴风集团当年上市融资规模为2.14亿元，此后没有较大规模的定增和增发，广告营收在5亿元左右，也就是说，其实暴风集团能花费在版权上的钱是非常有限的。而腾爱优三大视频网站在版权上的花费规模都在几十亿以上，甚至更高，即使乐视网在即将崩盘时的版权投入也在30亿元左右。

冯鑫在上述采访中称，从2013年就开始意识到长视频是一门拼版权和烧钱的生意，决定退出，但他真正退出的节点却是在2018年。2018年6月上旬，暴风以5000万元的融资计划取代了一个月前被撤回的18亿元再融资申请。

冯鑫对暴风两次融资计划的更迭做了解释。据他说，去年提出的18亿元融资预计会将其中70%用于版权采购，但随着暴风确定将放弃烧钱补贴版权，这项融资规划已经不合时宜，所以被主动撤回。

冯鑫曾多次谈到雷军教会了自己顺势而为。在2013年雷军宣布小米达到100亿估值的那个夏天，冯鑫和自己金山时期的上司做了一次沟通，雷军告诉他，“你可能选错战场了”。

深陷困局的乐视门徒

离开长视频战场，冯鑫和暴风几乎通过穷举法实验了全部可能的选项，最后战略收缩聚焦后选定了智能电视这个落点。而这种类似“生态化反”的构架，也使冯鑫经常被拿来与贾跃亭相比，甚至被称为“乐视门徒”。

贾跃亭曾经逢人必说“生态化反”，冯鑫逢人则是说“通过DT大数据中心打通各个板块业务用户，充分发挥各个板块业务间的协同效应”，要依托4块屏幕打造以影业、体育为核心的内容再生平台。而事实则是，没有了核心的版权内容和自制内容，即使拥有再多的屏幕也不可能出现“化反”。

冯鑫承认，当时四块屏的提法有一些硬凑数目，“因为PC和手机两块屏幕我们不会赢的”，这又将绕回他极力远离的烧钱买版权战场。剩下的突破口是VR和TV，他寄希望于在未来的两块屏获得“非常高的地位”。

暴风切换赛道的首个尝试是VR。2014年9月，暴风发布第一代VR产品暴风魔镜，售价99元。其后暴风魔镜凭借低价策略迅速吸收用户，暴风集团2015年年报显示魔镜用户规模突破100万台。2016年初，暴风魔镜完成2.3亿元融资。

VR很快被证实是一个遭到资本透支的风口，市场发育不成熟导致产品体验难以上升。暴风魔镜已从上市公司体系剥离。据暴风集团2015年至2017年的年报，暴风魔镜的应收账款逐年上升。

2015年7月，暴风TV成立，原创维彩电事业部副总裁刘耀平担任CEO；2015年12月，暴风TV发布第一款电视产品；2017年5月，发布第一款人工智能电视。

冯鑫将自己90%的精力都放在电视上，暴风高管的考核也与TV业务挂钩。“暴风所有的VP都要想我今年能为电视做什么。如果今年他们谁能够为电视做什么，他们就跟上了；如果今年他们没有为电视做什么，他们其实也会有落后。”冯鑫说。

暴风TV采取了与乐视相似的策略：根据当时流行的“互联网打法”，乐视和冯鑫都设想，通过补贴做大出货量获得电视广告分成，补贴硬件亏损。但这在内容缺失的背景下，很难盈利，相当于卖得越多亏得越多。暴风2017年年报显示，暴风电视销量为84万台。传统电视以创维为例，其过去一年在中国市场销量为786万台。

目前暴风在资本扩张和战略决策中的失误正在纷纷爆雷。

2019年5月20日，暴风TV高管在工作群中称：“由于融资进度问题，公司决定所有人员遣散，后续问题公司统一回复。”这引起了多名暴风TV员工前去暴风总部讨薪。

据天眼查信息显示，此前暴风集团被列为被执行人80次，被上海、北京等地法院列为失信被执行人6次，股权冻结1次。

3月9日，新京报记者查阅全国执行信息平台看到，暴风集团实际控制人冯鑫已被法院限制消费；2月22日，冯鑫卸任暴风控股法定代表人，工商资料上，暴风控股已出现股权冻结事项；2019年1月，冯鑫卸任暴风(天津)投资管理有限公司法定代表人；2018年底，暴风体育(北京)有限责任公司已完成工商变更，冯鑫卸任法定代表人，接任者为姜自权。

茨威格曾在《断头皇后》中感慨：“那时候还太年轻，不知道所有命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格。”

新京报记者白金蕾朱玥怡